På måndag är Bosse Lundquist gäst i podden "Lundh" och den förre Dif-basen som ledde klubben under dess mest framgångsrika tid är i dag bara aktiv inom fotbollen via Club Consulting som investerar i spelare och hyr ut konsulttjänster.
Ett bolag som fotbollskanalen.se skildrat de senaste dagarna. Där man inom Gefle visat irritation kring att Club Consulting som har ägarintresse i flera spelare i klubben samtidigt som bolagets tidigare medarbetare Bosse Andersson och Henrik Berggren i dag är uthyrda till Djurgården och därmed har insyn i en allsvensk konkurrents affärer.
Bosse Lundquist är i podden "Lundh" tydlig med att allt är reglerat i avtal och klausuler och att ingen sitter på dubbla stolar.
- Vad gäller Bosse och Henriks bit är de inhyrda som konsulter och då måste de följa etiska regler. Där vet jag inte vilka dubbla stolar man skulle kunna sitta på.
Har bolaget rätt till information under en försäljning?
- Vi kan få delta som icke-beslutande i förhandling och det är bara för att få veta vilka bud.
Klubben bestämmer själv och kan bestämma sig för att inte sälja.
Kan ni försöka påverka vid ett bud?
- Det ligger i sakens natur, att om de får ett bud så samråder man och man kan säga att ni ska ta det men klubben bestämmer.
Förstår du inte att Gefle kan reagera på om exempelvis en annan svensk klubb vill köpa en Gefle-spelare men att det inte är något Djurgården gillar?
- Om Gefle upptäcker det så kontaktar de inte Henrik eller Bosse utan tar kontakt med mig. Där ska de inte blandas in, men de vet alla affärer som är gjorda fram till nu. De jobbar hundra procent för Djurgården och ska inte jobba med Club Consulting.
- Risken finns där absolut, det ska man vara vaken på. Man kan inte säga att inte risken finns men man måste hantera den och tror att man kan hantera den.
Vilka äger Club Consulting?
- Det ägs till hundra procent av Smideseken (Lundquists bolag). När vi bildade bolaget 2011 ägde vi en tredjedel var men det ändrade vi fjol och jag köpte allt av flera olika skäl. De fann ingen fördel av att äga det. Det är ett konsultbolag och sedan investerar man i vinstandelsbevis som finns i flera spelare eller korgar eller vad det kan vara.
Ser du inte problemet i att bolagets uthyrda konsulter till en rival till Gefle samtidigt har insyn i affärer kring bolagets ägda spelare?
- För det första äger vi inga spelare, det är väldigt viktigt att konstatera, sedan är de inte heller med som ägare i bolaget som gör det hela. Man får skilja på det och att Bosse och Henrik har ett konsultuppdrag som är reglerat med Dif om vilka plikter de har, och om det uppstår någon form av intressekonflikt så får de inte delta i den.
- Djurgården har dessutom policyn att styrelsen ytterst fattar beslut i alla köp och försäljningar.
Bosse Lundquist pekar på att alla affärer har nöjda parter när man slutar avtalen.
- Alltid när man gör avtalen så är alla överens om att man ska få tillbaka pengarna. Det är självklart. Det är avsikten för båda när man köper en spelare och det är alla med på när man gör upplägget, säger han.
- Men när spelaren sedan ska säljas så vill inte tränaren sälja en bra spelare och klubben får problem med det och agenten vill att spelaren går som Bosman för att man får sign-on-fee och det gör att det här systemet inte kan fortsätta framöver.
Vad har ni tjänat hittills?
- Ingenting, tills vidare. Det kommer att ta tre år att bygga upp och det har bara varit förluster.
Bosse Lundquist är öppen med att han inte anser att riskkapitalbolag är en bra lösning. Snarare är det så att det inte innebär någon insyn till skillnad om svensk fotboll hade tillåtit att investerare fick gå in i klubbarna och att man tagit bort spärren på 51 procents ägande från föreningen.
- Nu styr kapitalet utan att man vet något. År 2008 fanns 19 riskkapitalbolag. Det är klart att en klubb vet att det är riskkapital, men det är inget bra system men det är enda chansen att få in pengar. Hade varit bättre att ta bort 51-procentsregeln.
SvFF har sagt att man ska titta på det här – vad tror du det leder till?
- Man har inte tagit kontakt med varken mig eller någon av de andra.