Hammarby gav i början av januari danske huvudtränaren Jakob Michelsen sparken och tillsatte i stället tidigare assisterande tränaren Stefan Billborn som ny huvudtränare i föreningen. Hammarbys ordförande Henrik Kindlund anser att det finns flera fördelar med att bygga kontinuiteten kring ett team i stället för kring en enskild tränare.
- Självklart vill alla klubbar ha en Alex Ferguson, som är 20-25 år i klubben och vinner 30 titlar. Men tittar man på realiteten, på fakta, så ser det inte ut på det sättet. Genomsnittstiden för de tio senaste tränarna i de stora klubbarna i Sverige är i Hammarby och AIK 1,6 år per tränare, i Djurgården 1,1. De har alltså haft tio tränare de senaste elva åren. I Göteborg och Malmö är det lite längre. Malmö kommer till och med över två år i genomsnittstid. Det är väldigt ovanligt att någon tränare är kvar längre än tre år i de här klubbarna. Det har hänt ett fåtal gånger de senaste 30 åren. Det är inte där kontinuiteten sitter, säger han i podcasten.
Kindlund har bland annat tittat på hur AIK och Skellefteå Hockey arbetat med tränarfrågan, då AIK tidigare har tillsatt nya huvudtränare som sedan tidigare finns i föreningen.
- AIK har lyckats väldigt bra med det. Nu har de tillbaka Norling, som var assisterande tränare innan. Innan det var det Andreas Alm, som var assisterande tränare, och Micke Stahre innan det. Det har vi tittat lite på, och det har också varit syftet när vi har tagit in Stefan Billborn, Ola Larsson, Andreas Brännström innan och Stefan Olsson nu som är vår U19-tränare. Det är inte säkert att vi kommer plocka upp dem – men det är lite som man tänker med spelare. Vi får väl se vart det tar vägen. Men att kontinuiteten i dagsläget inte sitter på tränarroll – det är bara fakta, säger Kindlund.
- Skellefteå också bestämt sig för att de är en klubb där folk håller sig till fattade beslut och strategier. När de tog in Anders Forsberg från Modo var det lite likt vår värvning av Jakob, han började köra eget race och då tog de bort honom när de ledde elitserien, för de kände inte att hans sätt att jobba passade in med deras sätt att jobba. Alla tyckte att de var helt galna, men så vann de SM-guld två månader senare. Det här har lite med Hammarbys historia att göra, som har varit jäkligt svajig. Det har gått från höger till vänster med dålig ekonomi, och när vi kom in för fem-sex-sju år sedan var det uttalat, vi kunde inte lova titlar, så enkelt var det, däremot skulle vi se till att det skulle bli ordning i klubben, fortsätter han.
Jörgen Lennartsson var på ett norskt fotbollsseminarium och pratade om 13-1, att 13 tränare har fått sparken medan en slutat. Han försvarade tränarna och sade att det var viktigt med den kontinuiteten. Men du verkar inte tycka att det är det viktigaste?
- Jo, det är det, men man måste skapa rätt förutsättningar för kontinuiteten. Det är alldeles för mycket pengar i dag för att man ska släppa alla beslut till tränaren. Det går inte, om du har perspektivet att de är här i ett och ett halvt år för att sedan försvinna. Då måste ansvaret för de besluten finnas högre upp i organisationen. Tränarna kommer ju och går, säger Kindlund.
Lyssna på hela podden i spelaren ovan.