2007 var senast IFK Göteborg vann ett SM-guld. Det gnager på klubbens storsponsor Nils Wiberg, ägare till Prioritet Finans, som är kritisk till omsättningen på klubbens styrelseposter.
- Det är tio år sedan nu. Och innan dess var det också tio år. Det är för långt mellan varven. Vår stad behöver att Blåvitt blir mästare. Det är bra för alla som jobbar och bor i den här staden. Det är fel att Blåvitt inte har vunnit SM-guld på tio år, säger Wiberg i podcasten Lundh.
Vad är fel?
- Det jag tittar mycket på när jag investerar är vilka människor som driver bolaget, hur bra de är. Jag tror att man inte bara kan ha A-laget på planen. Man kanske inte har haft en riktigt så bra styrelse de senaste åren. Jag tycker inte att det är ett sunt tecken att vi under de åtta åren som jag har varit med haft fem ordförande. Det är något som inte stämmer då. Men nu får vi vara positiva. Nu har vi fått in en ordförande som heter Mats Engström. En mycket, mycket bra människa. Kompetent och duktig.
- Han har visioner. Det är ordning och reda. Och han kan säga ifrån.
Wiberg har själv inte fått frågan om att sitta med i IFK Göteborgs styrelse, något som förvånar honom något.
- En gång på ett årsmöte ville de ha med mig. Men jag var oförberedd och tackade inte ja då. Men av valberedningen har jag inte fått frågan en enda gång. Det tycker jag är väldigt märkligt.
Du är en som pumpat in pengar och är en framgångsrik företagare. Varför har de inte vänt sig till dig?
- De tycker väl inte att jag är tillräckligt bra?
Hur tar du det?
- Man får tåla kritik. Är jag inte tillräckligt bra för att platsa i Blåvitts styrelse är jag ju inte det. Det är valberedningen som avgör detta, inte jag.
Har du talat med valberedningen?
- Jag har pratat med dem i olika situationer och olika gånger om olika saker. Men jag har aldrig pratat om att jag själv vill vara kandidat till en styrelsepost. Det får de komma till mig med om de vill.
Om du hade fått frågan om att sitta i styrelsen, hur hade du reagerat då?
- För några år sedan hade jag nog tyckt det vore väldigt trevligt. I dag vet jag inte. Du frågade hur gammal jag var, och jag har byggt om mitt fina kontor här nu. Det kanske är mitt sista kontor, och jag har mängder att göra med olika andra verksamheter. Samtidigt är det ett väldigt ansvar att sitta i en styrelse. Det måste vara ordning och reda och skötas på ett riktigt sätt. Man måste vara närvarande. Det kanske är fyra styrelsemöten i månaden. Jag vill inte hoppa in i något och bara sitta av, sätta på mitt cv att jag sitter i styrelsen för IFK Göteborg – jag vill göra något också. Jag vet inte om jag har kraften och orken längre.
Du har även varit lite kritisk mot valberedningen och styrelsen. Hur känner du för den nya styrelsen förutom Mats Engström som man nu har valt?
- Jag tycker att styrelsen ser bättre ut nu än på många, många år. Jag har faktiskt förhoppningar på den här styrelsen. Det kommer in ett par nya nu också. Jag hoppas att det kan bli riktigt bra.
Du har figurerat inom idrotten i ett antal år. Vad krävs av en styrelse för att en förening ska bli framgångsrik?
- Jag tror att styrelsen måste sätta klara och tydliga riktlinjer, att man måste vara väldigt engagerade i verksamheten och veta vad som händer inom föreningen för att därifrån ge klara och tydliga riktlinjer. Sedan kanske inte styrelsen ska vara för stor heller. Jag vet inte hur många det är i Blåvitts styrelse i dag, men den kanske inte ska vara för stor.
Du har varit Blåvitt-supporter sedan lång tid tillbaka. De hade en framgångsrik period under Gunnar Larsson, och sedan efter att han gick 2001 har det varit 16-17 år med ett SM-guld, tre cuptitlar och inte så mycket annat. Varför har det varit en sådan omsättning på den här positionen?
- Vad ska jag svara på det? Vi har en väldigt viktig funktion inom svensk idrott. Jag tycker att man kan ta upp det som att en valberedning måste ha kontakter, måste gå igenom och analysera människor för att hitta rätt folk, måste kombinera ihop en stark och fin styrelse…